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PMO opérationnel

à partir de 430 € HT

Management de projet

PMO opérationnel

Le PMO pérennise la standardisation des processus et des procédures liés au pilotage de la gestion de projet. Il manage le portefeuille du projet.

à partir de

430 € HT

Enjeux & finalités

Le PMO Opérationnel pérennise la standardisation des processus et des procédures liés au pilotage de la gestion de projet.  

Il introduit les outils clés permettant de mesurer la performance et les écarts à la cible.  

Il gère la planification et le suivi d'opération, la gestion des coûts et des ressources, et des activités.

Il est responsable de la mise en œuvre de la méthodologie, des outils et des mesures définies.

Il intervient dans le périmètre de pilotage des projets en cours et garantit une meilleure coordination, assure le suivi et l’analyse de la performance des projets (Coût, Qualité, Délai) et alerte des éventuelles dérives des projets du portefeuille de projets.

Suivi budgétaire

- Elaborer et construire les outils de suivi budgétaire
- Mettre en place les contrôles de cohérence
- Réaliser les revues budgétaires
- Gérer les affectations des ressources
- Gérer les plans de charges entre les projets
- Assurer une consolidation au niveau du projet
- Assurer la tenue des objectifs et la qualité des projets conformément aux attentes stratégiques du projet
- Effectuer ou demander de réaliser des audits projet
- Gérer la clôture mensuelle

Assistance à la gestion de projets

- Être force de proposition dans la détermination de la trajectoire du projet
- Soutenir les chefs de projets dans la planification : suivi des actions, budget
- Assurer le suivi des risques projet (budget, jalons, délais, plan de charge)
- Définir un ou plusieurs plan(s) d’action(s) selon la sévérité du risque identifié. Définir des seuils d’alerte et niveaux d’escalade selon la gravité
- Rédiger et diffuser les comptes-rendus

Construction et gestion de la bibliothèque

- Contribuer à la redéfinition et à la modélisation des processus et des modèles de documents de gestion de projet de l’organisation
- Mettre en place et entretenir le référentiel de méthodologie : contribuer à l’amélioration des modèles de documents et processus de gestion de projet (garant de la capitalisation des projets)
- Mettre en place les supports aux équipes projets (formation, coaching)

Aide à la conduite du changement

- Définir et diffuser les bonnes pratiques
- Accompagner les chefs de projet sur l’utilisation des outils & processus en place
- Accompagner la mise en œuvre de la capitalisation au sein des entités clientes

Les garanties Open

Réactivité

Votre demande est traitée sous 48h avec un devis gratuit et sans engagement.

Accompagnement

Nos équipes vous accompagnent tout au long de votre projet afin d'assurer son meilleur déroulement.

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