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Agilité

AMOE

Agilité

Réaliser un projet agile

Dans un soucis d’efficacité vis-à-vis du citoyen, le secteur public se modernise, notamment via la transformation de ses systèmes d’information.

 

Afin de garantir la fourniture d’applicatifs de qualité tout en assurant les usagers de la prise en compte rapide de leurs retours, l’utilisation de la méthode agile semble souvent être la solution méthodologique la plus pertinente. Sa mise en place, simplifiée grâce aux véhicules contractuels dont nous disposons, permet aux décideurs publics d’obtenir, sans effet tunnel et à budget contenu, un produit final en phase avec les attentes des utilisateurs.


La réponse Open à ces enjeux 

Réalisé en amont du projet, un audit de maturité permettra de converger vers l’accompagnement nécessaire à la définition conjointe des conditions de succès et de garantir l’atteinte de ces objectifs.

  • Mesure de la motivation
  • Analyse des pratiques et les rôles
  • Définition des circuits de validation
  • Mesure de la capacité à opérer le changement

 

Une démarche projet structurée en 3 temps ou chaque partenaire dispose d’un champ de responsabilité connu, partagé et précis :

  • Cadrage du besoin
  • Coaching d’équipes
  • Sprints de réalisation

Une prestation composite, modulaire et donc sur mesure par rapport à vos besoins et votre organisation

Comment contractualiser avec Open :

  • Nous vous accompagnons sur des phases courtes. Vous avez donc la possibilité de vous désengager rapidement / à gérer finement et de façon prédictible votre budget (approche « design to cost »)
  • Les activités d’AMOA se traduisent par un engagement forfaitaire sur la fourniture d’un backlog à jour et des livrables associés en fonction du contexte local
  • Les activités d’AMOE se traduisent par un engagement forfaitaire sur la base d’un périmètre connu sur 2 itérations (backlog à jour et gestion des changements « à poids constant »)

Produire une application efficiente, totalement alignée sur les besoins de ses utilisateurs 

  • Accompagner la structure bénéficiaire dans sa transformation méthodologique
  • Produire un logiciel en parfait état de fonctionnement et à forte valeur ajoutée
  • Garantir la réactivité face aux potentiels changements

 

Facteurs clés de succès

  • Identifier et impliquer un sponsor
  • Privilégier le besoin par rapport à l'envie
  • Etre en mesure d'arbitrer certains besoins 
  • Tendre vers une unité de lieu pour l'équipe agile
  • Agir en confiance
  • Disposer d'un PO à temps plein sur le projet 
  • Ne pas mutualiser les ressources clés

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